Suivi marché pour la collecte des prix

Le suivi marché est une activité essentielle dans les projets humanitaires, de sécurité alimentaire et de développement.Il permet de suivre l’évolution des prix des produits de première nécessité afin d’orienter les décisions stratégiques (cash transfert, vouchers, distribution en nature, systèmes d’alerte précoce, etc.).

🍼 Suivi CSCom & CSB+ – Plumpy’Sup

Le suivi du Plumpy’Sup dans les CSCom (Centres de Santé Communautaire) et les CSB+ (Centres de Santé de Base améliorés) est essentiel pour garantir une prise en charge efficace des enfants atteints de malnutrition aiguë modérée (MAM).

🎯 Objectifs du suivi marché

  • Suivre l’évolution des prix des denrées de base (riz, maïs, huile, sucre, mil, poisson, etc.).

  • Comprendre la disponibilité et l’accessibilité des produits sur les marchés locaux.

  • Détecter les variations saisonnières ou liées aux crises (conflits, climat, chocs économiques).

  • Ajuster la valeur des transferts monétaires et des bons (cash & voucher).

  • Alimenter les systèmes d’alerte précoce en sécurité alimentaire.

Étapes de mise en place

1- Sélection des marchés de référence

  • Choisir les marchés principaux et secondaires (urbains/ruraux).

  • Identifier les marchés les plus fréquentés par les ménages cibles.

Étapes de mise en place

2- Choix des produits à suivre

  • Produits alimentaires de base.

  • Produits non alimentaires essentiels (savon, carburant, habits, etc., si pertinent).

  • Services (transport, eau potable) dans certains contextes.

🎯 1. Objectifs du suivi

  • Contrôler la disponibilité et l’utilisation du Plumpy’Sup dans les CSCom et CSB+.

  • Suivre la qualité de la prise en charge nutritionnelle des enfants MAM.

  • Détecter rapidement les ruptures de stock et les problèmes de gestion.

  • Analyser la performance des centres (taux de guérison, décès, abandon).

📦 2. Fiche de suivi des intrants (Plumpy’Sup)

Centre Stock initial Réception Consommation Stock final Jours de rupture Observation

CSCom A 120 ctn 50 ctn 100 ctn 70 ctn 0 -

CSB+ B 80 ctn 40 ctn 90 ctn 30 ctn 3 Rupture partielle

📦 3. Fiche de suivi des performances nutritionnelles

CSCom A 120 95 15 2 8 79% 1,6%

Centre Admissions MAM Guérisons Abandons Décès Transferts Taux guérison (%) Taux décès (%)

CSCom B 85 70 10 1 4 82% 1,1%

🔹 Référence SPHERE :

  • Guérisons ≥ 75 %

  • Abandons < 15 %

🔹 Référence SPHERE :

  • ✅ Stock disponible et bien conservé (sans humidité, sans rupture).

  • ✅ Enfants suivis chaque semaine.

  • ✅ PB (périmètre brachial) et poids mesurés correctement.

  • ✅ Distribution correcte du Plumpy’Sup (quantité/jour selon protocole).

  • ✅ Distribution correcte du Plumpy’Sup (quantité/jour selon protocole).

Projet d’Eau Potable pour Tous

À travers Sakala Relief Mali, nous poursuivons sans relâche notre engagement pour l’accès à l’eau potable dans les communautés les plus reculées du pays.

✅ Après avoir desservi les villages de Tendji-Néni et Pouroli (commune de Madougou, cercle de Koro) grâce à la mise en place de systèmes d’eau modernes, nous faisons aujourd’hui notre entrée dans le cercle de Bankass, précisément dans la commune de Dimbal.

💦 Le village d’Ambassawagou bénéficie désormais de son tout premier château d’eau, actuellement en cours de réalisation.

Cette infrastructure arrive comme une véritable bénédiction 🙏, après les inondations de l’année dernière qui avaient détruit les grands puits du village et rendu l’accès à l’eau potable extrêmement difficile.

🚧 Malgré une situation sécuritaire délicate et des routes presque impraticables en pleine saison des pluies, Sakala Relief Mali démontre que l’action humanitaire ne connaît pas de frontières.

Et l’initiative continue : après Bankass, un nouveau forage sera bientôt réalisé à Dounapen, dans la commune de N’diougani (cercle de Koro).

💙 Chaque forage est un pas de plus vers un Mali où l’accès à l’eau potable n’est plus un luxe mais un droit pour tous.

Distribution humanitaire adaptée à la région de Mopti

La région de Mopti connaît une situation sécuritaire variable, marquée par un mélange de zones rurales et urbaines.

Les besoins prioritaires concernent la protection des femmes enceintes et allaitantes (F&A), la réponse aux personnes déplacées internes (PDI), ainsi que l’appui aux ménages vulnérables à travers des activités FFA (Food for Assets) et des distributions ciblées FEFA (Femmes Vulnérables).

Les modalités sont flexibles, combinant des distributions en nature et du cash/vouchers lorsque l’accès au marché le permet.

1. Objectifs de la campagne

Fournir un soutien nutritionnel et maternel aux femmes enceintes et allaitantes

Assurer un appui alimentaire et/ou un revenu via FFA aux ménages vulnérables.

Couvrir les besoins immédiats des PDI (alimentation, kits domestiques) et des FEFA (femmes vulnérables).

Garantir la traçabilité, l’équité, la protection et le suivi des impacts.

2. Population ciblée & critères de sélection

Groupes cibles :

Femmes enceintes (tout trimestre).

Femmes allaitantes (0–6 mois, selon protocole).

Bénéficiaires FFA : ménages vulnérables identifiés via critères socio-économiques.

PDI : ménages récemment déplacés ou résidant dans des sites identifiés.

FEFA : femmes chefs de ménage vulnérables, veuves, ou femmes handicapées économiquement.

Critères de priorité :

Statut de grossesse / allaitement confirmé par ASACO/CSCom.

Ménages avec enfants de < 5 ans.

Ménages PDI arrivés dans les 6 derniers mois.

Niveaux d’insécurité alimentaire élevés (FSNAU / IPC local).

Femmes chefs de ménage et ménages sans source de revenu stable.

3. Modalités de distribution

1. Distribution en nature (In-kind)

Produits alimentaires de base : céréales (riz, mil, maïs), légumineuses, huile, sucre, sel.

Produits non alimentaires : kits hygiène, ustensiles de cuisine, couvertures, savon.

2. Distribution monétaire (Cash transfert / vouchers)

Cash direct : transfert via mobile money ou guichets sécurisés.

Vouchers (bons alimentaires) : échangeables auprès de commerçants agréés.

3. Combinaison (Mixte)

In-kind + Cash/Voucher, selon l’accessibilité des marchés et la sécurité.

4. Logistique & suivi (M&E)

Stockage sécurisé et traçabilité des intrants.

Liste de bénéficiaires validée et affichée publiquement.

Fiches d’enregistrement et formulaires de distribution (papier ou Kobo/ODK/Excel).

Liste de vérification rapide (Check-list) lors de chaque distribution.

Suivi post-distribution (PDM) : satisfaction, impact nutritionnel et alimentaire.

Action positive : C’est une initiative importante pour l’assainissement et l’amélioration du cadre de vie.

Enjeux environnementaux : La quantité importante de déchets, surtout plastiques, montre qu’il y a encore un défi de gestion durable des ordures.

Moyens utilisés : L’utilisation d’engins lourds accélère le nettoyage, mais cela reste une solution ponctuelle si la collecte régulière n’est pas organisée.

Prévention : Pour limiter ces amoncellements, il serait essentiel d’avoir un système de tri, de collecte régulière et de sensibilisation des populations.

En résumé : cette image illustre un effort concret de salubrité urbaine, mais qui souligne aussi l’ampleur du défi de la gestion des déchets dans les villes.

Aides de SAKALA Relief pour les enfants, un programme conçu pour apporter un soutien essentiel à ceux qui en ont le plus besoin. Nous nous engageons à améliorer la vie des jeunes en leur fournissant des ressources, des conseils et des opportunités pour un avenir meilleur.